
AX 시대, 이런 고민이 커지고 있지 않나요?
AI 도입의 확산만으로는
조직의 사고력과 협업 역량이 함께 자라지 않습니다.
AI가 오피스 능력을 평준화하는 시대
AI가 리포트를 쓰고 데이터를 분석하는 시대
누구나 비슷한 결과를 빠르게 만들 수 있습니다.
속도와 정확성은 AI가 빠르게 보완하는 시대
인간에게 더 중요한 것은 무엇을 질문할지 판단하는 힘입니다.
지식과 정보는 검색과 AI로 손쉽게 접근할 수 있는 시대
연결하고 설득하고 함께 만드는 힘이 진짜 차별점이 됩니다.
AI 시대의 진짜 인재는 더 빠른 답을 내는 사람이 아니라,
더 좋은 질문을 던지고 함께 해답을 만드는 사람입니다.
그래서 우리는,
AI 시대에 필요한 역량을 기르는 새로운 교육 방식을 만들었습니다.
Co-Design x PBL이 결합된 새로운 교육 방식 'CO-PBL'
CO-PBL(Co-Design Problem-Based Learning)은
기존 PBL(문제 기반 학습)에 공동디자인(Co-Design) 방식을 결합한 실행 중심 문제 해결 교육 모델입니다.
CO-PBL
"실제 조직의 문제를 함께 발견하고, AI를 도구로 활용하며
현장에서 적용 가능한 해법을 만드는 문제 기반 학습 프로그램"
현업 기반 문제 해결
가상 시나리오가 아닌 우리 조직의 비즈니스 이슈를 직접 다루어 학습의 실전성을 극대화합니다.
압도적 몰입과 수용성
남의 문제가 아닌 자신들의 문제를 직접 해결함으로써 구성원의 현업 적용 의지와 교육 몰입도를 높입니다.
생산적 산출물
단순 보고서가 아닌, Gen AI를 활용하여 즉시 평가 및 실행 가능한 솔루션 프로토타입을 제작합니다.
협업 문화 조성
직급과 부서의 벽을 허무는 공동디자인(Co-Design) 과정을 통해 조직 내 소통과 협업 역량을 강화합니다.
AI가 채울 수 없는 인간 본연의 역량을 키웁니다.

구성원 역량 강화
Individual Capability
-
디자인적 접근을 통한 문제 해결 역량 내재화
-
질문과 경청, 협력 과정을 통한 생각과 소통 역량 강화
-
Gen AI 기반 프로토타이핑으로 현업 전이율이 높은 AI 역량강화

조직 혁신 문화 조성
Organizational Innovation
-
부서 간 Silo(사일로) 타파
-
공동디자인을 통한 심리적 안전감 형성
-
조직 민첩성(Agility) 배양
듣는 교육에서 ‘만드는’ 혁신으로
일반 강의
-
학습 재료: 교안
-
학습 방식: 수동적 지식 수용
-
결과물: 수료증·노트
-
현업 전이: 적용률 낮음
-
조직 변화: 개인 역량에 그침
-
AI 활용: 사례 소개 수준
단순 퍼실리테이션
-
학습 재료: 가상 주제
-
학습 방식: 그룹 토론 참여
-
결과물: 아이디어 목록
-
현업 전이: 부분적 적용
-
조직 변화: 팀 내 공감대 형성
-
AI 활용: 도구 소개
Co-Design PBL
-
학습 재료: 학습자의 실제 현업 문제
-
학습 방식: 능동적 문제 해결 참여
-
결과물: 실행 가능 솔루션 + Action Plan
-
현업 전이: 교육 당일부터 즉시 적용
-
조직 변화: 문화·협업 방식 동시 변화
-
AI 활용: Gen AI 직접 프로토타입 제작

진짜 문제를 찾아 해결하는 5단계 여정
5단계 전체가 조직의 실제 문제를 해결하는 하나의 흐름으로 연결됩니다.
STEP 1

Discover & Define
-
조직원과 구성원이 실제 문제 발굴
-
현상 이면의 ‘진짜 원인’ 찾고 재정의
STEP 2

Develop
-
집단지성을 통한 창의적 해결책 모색
STEP 3

Deliver
-
최적의 솔루션 선정 및 구체화
-
AI 활용 프로토타입 제작
STEP 4

Test & Feedback
-
시나리오 검토 및 피드백
-
솔루션 보완
STEP 5

Action Plan
-
현업 적용을 위한 R&R 및 실행 계획
CO-PBL의 특징

모두의 목소리 듣기
문제 이해의 시작
현장의 목소리를 듣는 것에서 출발합니다. 문제를 주어진 조건으로 받아들이는 것이 아니라, 왜 이런 문제가 생겼는지를 이해하는 과정 자체가 학습의 출발점이 됩니다.

연결하기
사고와 협업의 학습
서로 다른 생각과 관점을 연결해 문제를 구조화하고, 다양한 해결 가능성을 탐색합니다. 이 과정은 단순한 토론이 아니라, 협업을 통해 사고를 확장하는 PBL 학습의 핵심 단계입니다.

도달하기
판단과 결정의 학습
논의에 그치지 않고, 실제로 실행할 수 있는 해법을 도출합니다. PBL은 ‘판단하고 선택하는 경험’을 통해 학습이 완성됩니다.
Service Module
서비스 모듈: 3가지 트랙
One-day 세미나
Module A
8시간
핵심 활동: 인사이트 발굴
-
문제 정의 중심
-
아이데이션 워크숍
-
빠른 인사이트 도출
추천 대상
신입사원 온보딩 / 팀 형성 교육 / 리더십 교육
One-Week 워크숍
Module B
집중 코스
핵심 활동: 실행가능한 솔루션 도출
-
프로토타입 제작
-
테스트 및 피드백
-
실행 계획 수립
추천 대상
팀 역량강화 / 문제해결 및 아이디어 개발
One-Quarter 프로젝트
Module C
3개월 팀단위 프로젝트 운영 지원 및 멘토링
핵심 활동: 성과 창출
-
현업 문제 실제 해결
-
지속적 멘토링
-
조직 변화 실현
추천 대상
조직 변화 / 혁신 프로젝트
Ideal For
이런 상황에 특히 효과적입니다
교육은 많은데 성과는 안 보일 때
부서 간 협업이 늘 막힐 때
현업 문제와 교육이 따로 놀 때
변화 프로젝트가 실행까지 이어지지 않을 때
구성원의 몰입도가 낮을 때
